גרטנר מגדירה את 4 ההשקעות המובילות ב-HR לשנת 2023
כמחצית ממנהלי משאבי אנוש ציינו את ההשקעה בטכנולוגיית משאבי אנוש כעדיפות העליונה שלהם.
סקר שערכה חברת גרטנר בחודשים האחרונים חשף כי תחומי ההשקעה המובילים האחרים של מנהלי משאבי אנוש בשנת 2023 הם: גיוס, ניהול תגמולים ולמידה ופיתוח ארגוני.
"מנהלי משאבי אנוש ממשיכים להתמודד עם אינפלציה גבוהה מתמשכת, תחרות עזה על כישרונות ומגבלות אספקה גלובליות", אמרה מנהלת מחלקת משאבי אנוש של גרטנר.
"במקום צמצום עלויות, הארגונים המובילים בוחרים להתמקד בצמיחה ובהבנה אילו השקעות יניבו להם יתרון תחרותי בשנה הקרובה".
אלו התחומים העיקריים בהם ישקיעו הארגונים המובילים:
טכנולוגיית משאבי אנוש
הטכנולוגיה דורגה כעדיפות ההשקעה המובילה ב-HR זו השנה השנייה ברציפות, שכן מנהלי משאבי אנוש מצפים שיוזמות הקשורות לטכנולוגיה יביאו להגדלת היעילות הגדול ביותר של תפקודי משאבי אנוש.
באופן ספציפי, טכנולוגיית משאבי אנוש יכולה להביא חיסכון בעלויות ניהול משאבי אנוש, אשר צמחו דרסטית עקב תהליכים שנגרמו בעקבות המגפה.
גיוס עובדים
ארגונים ממשיכים להתמודד עם מחסור במועמדים כאשר התחרות מתרחבת עקב דיגיטציה מואצת ואימוץ עבודה מרחוק.
מנהלי משאבי אנוש צריכים להגדיר מחדש את צרכי הגיוס תוך כדי חשיבה פתוחה על מקורות הגיוס ואופן העבודה הנדרש.
עולה מהסקר שהארגונים המובילים נערכים לשיפור תהליכי הגיוס על ידי השקעה משמעותית יותר בטכנולוגיה.
אם עד כה, הדיגיטליזציה דחפה ארגונים לבצע אוטומציה טובה יותר של חלקים מתהליך הגיוס, כעת המיקוד עוד להשקעה לאורך כל משפך הגיוס – כולל סורסינג, סינון, חווית מועמד, מיתוג מעסיק ועוד.
גרטנר צופה כי הטכנולוגיות בעלות הפוטנציאל הרב ביותר לסייע בגיוס יהיו מבוססות בינה מלאכותית ופלטפורמות לניהול קשרי מועמדים.
ניהול מערך התגמולים
בעוד ארגונים נאבקים עם אילוצי עלויות, פונקציות משאבי אנוש עומדות בפני המשימה המאתגרת של מתן תמיכה פיננסית נוספת לעובדים המושפעים מעליית יוקר המחיה של ימינו, תוך הימנעות מעליה בלתי נשלטת בשכר ובעלות המעסיק.
ההתמקדות תהייה בתוכניות תגמול שוויוניות, שקיפות שכר ותוכניות רווחה.
למידה והתפתחות מקצועית
המיומנויות הנדרשות בארגון ממשיכות להשתנות במהירות, מה שמחייב את מנהלי הלמידה והפיתוח הארגוני(L&D) לקחת על עצמם תפקיד מורחב בתמיכה בציפיות העובדים ולבניית חוויית עובד הממוקדת יותר בצרכי האדם עצמו באופן אינדיבידואלי.
כדי לעמוד בציפיות העובדים, מנהלי משאבי אנוש חייבים להסיט את השקעות ה-L&D שלהם לכיוון של ראיה הוליסטית ותמיכה במסלולי הקריירה, במקום להתמקד אך ורק בתפקידים נוכחיים או עתידיים.
זאת הזדמנות לפונקציות L&D להשקיע יותר בטכנולוגיות כגון פתרונות ניהול מיומנויות, פלטפורמות חווית למידה עם אפשרויות למידה בקצב אישי התומכות ב-AI, ושימוש בכלי וטכנולוגיות מציאות מדומה.
נתראה בכנס טכנולוגיות מידע לעולמות ה-HR, גיוס, למידה ופיתוח ארגוני שיתאיים ב16.3.23 בלאגו אירועים. הולך להיות מרתק, פרקטי ומלא חדשנות.
אז אם עדיין לא נרשמתם, ההרשמה לכנס בעיצומה>
קישור למחקר של גרטנר כאן
מכירים עוד חברים או קולגות שייהנו מהמאמר? שתפו אותם:
כבר הצטרפת לניוזלטר שלנו?
קבלו עדכונים על כל התכנים החדשים שעולים כאן + עדכונים על מיטאפים, כנסים והצעות רלוונטיות