AI מאת ויקי גרונר ויעקב רוזן – הטמעות וסדנאות לעובדים, מנהלים ולמחלקות השונות כגון תפעול, משאבי אנוש, מנהלי פרוייקטים ועוד

בשנה החולפת הפכה הבינה המלאכותית לחלק בלתי נפרד מהעבודה היומיומית בארגונים בישראל.
על פי בנצ’מארק ה-AI לשנת 2025 שערכנו בקרב 176 ארגונים ממגוון מגזרים, כמעט כל אחד כבר משתמש בכלי AI  אבל מעטים בלבד עושים זאת באמת בצורה ניהולית, אסטרטגית ומדידה.

לתוצאות המחקר לחצו כאן

רוצים להשפיע באמת על 2026?
הצטרפו לועידת ה HR הגדולה והמקצועית בישראל ב 10.11. למידע והרשמה לחצו כאן

שימוש רחב – אבל בסיסי

98%  מהמשיבים דיווחו שהם משתמשים ב -AI, ו-84% עושים זאת על בסיס יומיומי, בעיקר במחלקות משאבי אנוש, תקשורת שיווקית ולמידה.
עם זאת, 76% מהשימושים נותרו ברמה בסיסית: ניסוח מיילים, כתיבת תכנים, או סיכום מסמכים. רק מיעוט מהארגונים משתמשים ב-AI ככלי ניהולי או תפעולי- למשל לניתוח נתונים, ניבוי מגמות, או בניית אוטומציות.

פער בין שימוש לאסטרטגיה

הפער הגדול ביותר נחשף בין רמת השימוש לבין רמת הבשלות הארגונית:
רק 18% מהארגונים נמצאים בשלב מתקדם של יישום, ו-21% בלבד מחזיקים באסטרטגיית AI ברורה.
יתרה מכך, רק ל-22% קיימת מדיניות שימוש כתובה, בעוד ש-45% מאפשרים לעובדים להשתמש בכלים חיצוניים כמו ChatGPT ללא בקרה – מצב היוצר סיכון למידע, חוסר אחידות ובלבול ניהולי.

פיתוח יכולות – המפתח לשינוי אמיתי

ההבדל בין ארגונים שמתקדמים באמת לבין אלו שנשארים מאחור, טמון בלמידה ובפיתוח היכולות.
50%  בלבד מהעובדים עברו הדרכה פורמלית על שימוש ב-AI, בעוד ש-26% מהארגונים כבר הקימו תוכניות “שגרירי AI” (AI Ambassadors) להפצת ידע פנימי.

כאן מתבררת מגמה ברורה: ארגונים המשקיעים בהכשרה ובהטמעת תרבות של למידה מתמדת מצליחים להפיק תוצרים איכותיים יותר, ובמקרים רבים גם לחסוך עשרות אחוזים מזמן העבודה.

🤖 אוטומציה וסוכנים חכמים: הצעד הבא

28%  בלבד מהארגונים בישראל כבר החלו להשתמש באוטומציות או סוכני AI (Agents).
אלה מאפשרים להפוך תהליכים ידניים כמו סיכומי פגישות, מענה לשאלות עובדים, או עדכון דוחות לאוטומטיים וחכמים.
אך ברוב המקרים מדובר ביוזמות נקודתיות, לא חלק ממדיניות או תכנון ארגוני כולל.

🧩 מסקנה: ארגונים צריכים לעבור מאימוץ אישי לארגוני

2025–2026  צפויות להיות שנות המעבר הקריטיות:
ה-AI כבר כאן, אך הדרך להפיכתו לחלק מה-DNA הארגוני עוברת בארבעה שלבים:

1. גיבוש אסטרטגיית AI כוללת המחברת בין חדשנות, יעילות ו-KPIs עסקיים.
2. בניית תוכניות הדרכה והטמעה  עם למידה תפקידית ושגרירי AI פנימיים.
3. הטמעת מדיניות שימוש אחראית  המגדירה כללים, פרטיות ובקרה.
4. פיתוח אוטומציות ו-AI Agents – לשיפור ביצועים וחיסכון בזמן.

💡 איך ממשיכים מכאן?

ארגונים שכבר עברו את שלב ה”ניסוי והטעייה” מבינים שצריך גישה שיטתית:
ליצור שפה ארגונית משותפת סביב AI, להכשיר מנהלים ועובדים, ולבנות תהליכים שמחברים בין אדם למכונה.

צוות HRD מלווה ארגונים בדיוק בנקודה הזו – בהדרכות AI פרקטיות, בהטמעת AI בארגון, בבניית תוכניות שגרירים פנים-ארגוניות, ובפיתוח אוטומציות וסוכני AI מותאמים.
המטרה אינה “להכניס כלי חדש”, אלא לעזור לארגון להטמיע תרבות עבודה חכמה, מהירה וחדשנית באמת.

להורדת המחקר לחצו כאן
 

רוצים להשפיע באמת על 2026? הצטרפו לועידת ה HR הגדולה והמקצועית בישראל ב 10.11. למידע והרשמה לחצו כאן

רוצים להכיר את מודל BRAIN+ שלנו בHRD  להטמעת AI בארגון?
דברו איתנו לבדוק התאמה ב info@hrd.co.il