מאת : יעקב רוזן, מנחה סדנאות לינקדאין מבוסס AI וסדנאות AI לגיוס ומשאבי אנוש

תחום משאבי האנוש משתנה במהירות.
זה לא רק המהפכה הטכנולוגית שמשנה את עולם העבודה אלא גם המלחמה והלחצים הכלכליים בארץ
ובעולם בתורם משפיעים על ארגונים, מנהלים ועובדים.

בתקופה כזאת, יחד עם כל הלחץ שמסביב, חשוב שמנהלי ומקצועני משאבי אנוש יתעדכנו במגמות
העתידיות כדי להוביל את הצלחתם ואת הצלחת הארגונים.  

1.     בינה מלאכותית גנרטיבית לשיפור תהליכי משאבי אנוש:
בינה מלאכותית עושה מהפך מדהים בכל תהליכי משאבי אנוש – מסורסינג וגיוס ועד קליטת עובדים, הדרכות ושיפור חווית העובד ומעורבות העובדים.
המחקרים מראים שכלים אלו משפרים ב 30% את פרודוקטיביות אנשי משאבי אנוש יחד עם עליה באיכות התוצרים ושיפור שביעות הרצון בתחום.
התפקיד שלנו הוא להוביל את הטמעת כלי ה AI ב HR בצורה האפקטיבית ביותר  ולהוריד חסמים של חשש משימוש, חסמים טכנולוגיים והבנת השימוש הנכון בכלים אלו.

לסדנאות AI לאנשי HR, רווחה, גיוס וסורסינג שלחו לנו הודעה ל info@hrd.co.il

2.     הטמעת מיינדסט ארגוני של AI First:
התפקיד של משאבי אנוש אינו מסתיים בהטמעת כלי ה AI במחלקת HR. בעיני יש לנו אחריות משמעותית בהובלת השינוי בכל הארגון ובכל המחלקות בכדי להפוך את הארגון לתחרותי יותר ויצירתי יותר אל מול אתגרי השוק.

לסדנאות AI לעובדים ולמנהלים (גם בארגונים לא טכנולוגיים) ולמחלקות השונות בארגון שלחו לנו הודעה ל  info@hrd.co.il

3.     מנהיגות אנושית:
ואם שמנו בסעיפים הקודמים דגש על הטמעת הבינה המלאכותית אי אפשר לדבר על כך מבלי לשים דגש על הצד המשלים – פיתוח מנהלים שרואים את העובדים, שמים אותו במרכז ורואים אותו כאדם ולא רק כעובד.
המגמה שאנו צופים היא שמנהלי משאבי אנוש יתמקדו בפיתוח מיומנויות מנהיגות אמפתיות, הדגשת אינטליגנציה רגשית, וטיפוח קשרים אותנטיים עם עובדים.

4.     רווחה ובריאות נפשית
המלחמה בישראל יחד עם קצב השינויים העומס והלחץ שכולנו חווים השפיעו לרעה על הבריאות הנפשית של רבים (עובדים.ות במילואים, בני.ות זוג של מילואמניקים וכאלה שמתמודדים בעורף עם הלחץ ואי הודאות) .
לנו כאנשי משאבי אנוש יש תפקיד קריטי במתן כלים פרקטיים להתמודד עם המצב, עזרה במשאבים שיכולים להקל ובניית תרבות ארגונית שעוזרת לעובדים לשמור על האיזון במצב הנוכחי. 

5.     הסבה ושדרוג מיומנויות Upskilling & Reskilling :
בעידן של שינויים תדירים וכניסת טכנולוגיות ששבשות למשאבי אנוש תפקיד קריטי בהדרכת והכשרת העובדים הקיימים תוך כדי מתן כלים ללמידה והתפתחות מתמדת.

6.     הסדרי עבודה גמישים תוך פיתוח שיתופי הפעולה:
מודלי עבודה היברידיים וגמישים הופכים לנורמה ברוב הארגונים. לנו כאנשי משאבי אנוש יש תפקיד חשוב מתן גמישות והגדרה במתי והיכן העבודה נעשית אבל גם יהיה לנו תפקיד מכריע בהבטחת שיתוף פעולה אפקטיבי בין הצוותים השונים שעובדים מרחוק ובמשרד.

7.     פיתוח מנהלים ומנהיגים
מנהיגות אפקטיבית ואמיצה יחד עם ניהול רגיש של העובדים קשורים באופן הדוק לשימור, חדשנות וביצועים בארגון.
בניית תוכניות פיתוח מנהלים המבוססות על ערכים אלו יעמדו בראש סדר העדיפויות של מנהלי משאבי אנוש בשנים הקרובות.

8.     קידום המדידה וה People Analytics:
אנליטיקה חיזוית מאפשרת לאנשי המקצוע בתחום משאבי האנוש לצפות במגמות בניהול עובדים, לזהות אתגרים פוטנציאליים, ולטפל באופן פרואקטיבי בסוגיות הקשורות לגיוס טאלנטים, שימור עובדים ושיפור ביצועים.

למידע על כנס HR & People Analytics לחצו כאן

9.     קידום גיוון, הוגנות והכללה:
התחושה היא שהמלחמה בארץ העבירה את נושא הגיוון וההכללה למושב האחורי – הפחות קריטי ופחות במיקוד ארגוני כרגע.
אך לטעמי חשוב שארגונים ימשיכו לתת עדיפות למאמצי גיוון, הוגנות והכללה, טיפוח סביבת עבודה אינקלוסיבית שבה כל העובדים מרגישים מוערכים ומקודמים בהתאם ליכולות שלהם.

10.  טרנספורמציה דיגיטלית של משאבי אנוש
פלטפורמות ענן, ניתוח נתונים, גישה סלולרית ובינה מלאכותית מאפשרות טרנספורמציה דיגיטלית של משאבי אנוש.
בעיני התקופה הזאת הינה הזדמנויות נהדרת לבחון את הטכנולוגיות הקיימות ואלו יכולות לשרת את הצרכים הארגוניים שלכם ולהתחיל להטמיע אותן בארגון.

חשוב לזכור שמגמות אלו אינן מבודדות; הן שלובות וחוצות זו את זו ומשפיעות זו על זו. מקצועני מקצוע בתחום משאבי אנוש שיאמצו ויובילו שינויים אלו יצליחו להניע שיפור בביצועי הארגון שלהם ב 2024.