מאת : יעקב רוזן, מנחה סדנאות AI למשאבי אנוש, גיוס, סדנאות לינקדאין וסורסינג מבוססי AI

בתקופה שבה ארגונים מתמודדים עם מחסור גובר בעובדים, פרישה של בני הדור הבייבי בומרס (שנולדו בין השנים 1946 עד  1964)  ודרישה גוברת למיומנויות חדשות, משיכה ושימור של בני דור ה-Z הופך לקריטי להצלחת הארגון.

במאמר זה אני רוצה לסכם את 7 הדרכים המובילות שיעזרו לכם לשמר את העובדים הללו.

רקע קצר על הדורות בשוק התעסוקה

בני דור Z , הנקראים גם "זומרים" (zoomers) , הם ילידי השנים 1997 ל-2012.
הם נחשבים לחלק מהדור הדיגיטלי ומביאים איתם לעולם העבודה תכונות כמו גמישות, רצון למצוא עבודה משמעותית ומחויבות ללמידה רציפה.

המילניאלים או דור Y , נולדו בין השנים 1981 ל-1996, נחשבים לחובבי טכנולוגיה ומייצגים את הגשר בין העולם האנלוגי לדיגיטלי.

דור X , שנולד בין השנים 1965 ל-1980נחשב לדור המעבר שחווה את התחלת המהפכה הדיגיטלית.

הבייבי בומרס שנולדו בין השנים 1946 ל-1964, נחשבים לדור שאחראי לשינויים חברתיים ותרבותיים רבים.

וכמובן שחשוב להזכיר גם את דור האלפא שנולדו החל מ 2013 ויתחילו להיכנס לשוק התעסוקה בעשור הקרוב.

מהם המאפיינים של דור ה Z במקום העבודה?

1. העדפה לתקשורת פנים אל פנים: הם מעריכים אינטראקציות אמיתיות שבונות אמון והבנה ברורה, מעדיפים פגישות אישיות או שיחות וידאו על פני אימיילים או הודעות טקסט.

    

2. רצון לעבודה משמעותית: דור Z מחפש תפקידים שיש להם השפעה חיובית על החברה ושמתאימים לערכים שלהם, כגון משרות בחברות עם פעילות חברתית חזקה או יוזמות של אחריות תאגידית.

    

3. גמישות ואיזון בין עבודה לחיים: דור זה מעריך סידורי עבודה גמישים המאפשרים להם לנהל את חייהם האישיים והמקצועיים בצורה יעילה יותר.

    

4. דגש על צמיחה אישית: הם בעד למידה רציפה וקידום מקצועי, תוך שימוש נרחב בפלטפורמות דיגיטליות ללמידה.

    

5. רוח יזמית ותחרותיות: רבים מהם מעוניינים בעיסוק בפרויקטים צדדיים במקביל לעבודה או הקמת סטארטאפים והם מעריכים תפקידים שמעודדים חדשנות ויוזמה אישית.

מהן הדרכים המומלצות לשמר את עובדי דור ה Z?

1. צרו הזדמנויות ללמידה ופיתוח מתמשכים:

עובדי דור Z מחפשים מקומות תעסוקה בהם ירגישו שהם צומחים הן ברמה האישית והן ברמה המקצועית ומקומות שרואים אותם לא רק כעובדים אלא כבני אדם מלאים.
הצעת הזדמנויות מובנות ללמידה ולפיתוח אישיים ומקצועיים יכולה לשפר את נאמנותם למקום העבודה.

רעיונות לדוגמא:
* פיתוח תוכניות חונכות המשלבות עובדים מדור ה-Z עם חונכים מנוסים.

* הענקת גישה לקורסים מקוונים והדרכות פנים-ארגוניות כדי לסייע להם ברכישת מיומנויות חדשות. 

* יצירת מסלולים בורים להתקדמות וצמיחה במקום העבודה.

2. קדמו סביבת עבודה גמישה:

גמישות במקום וזמני העבודה מוערכים על ידי עובדי דור Z, שמעדיפים להיות מוערכים על סמך ביצועים ו תוצאות ולא לפי כמה שעות הם היו במשרד.

רעיונות לדוגמא:
* אפשרו עבודה היברידית שבהם העובדים יכולים לבחור לעבוד מהבית או מהמשרד.

* אפשרו שעות עבודה גמישות התואמות לאנשים שונים בתקופות חיים שונות (הורים, רווקים ועוד), ומשפרות את שביעות הרצון והפריון של העובדים.

3. הדגישו את ה Reason Why של הארגון שלכם:

דור Z רוצה להרגיש משמעותי ולתרום לעבודה שעושה הבדל ומתאימה לאמונות האישיות שלהם לגבי נושאים חברתיים וסביבתיים. צרו להם את הסביבה ואת המסרים שמדגישים את הסיבה הגדולה יותר לקיום החברה.

רעיונות לדוגמא:
* העברת מסר לגבי תרומת החברה ואופן השפעת כל תפקיד על הצלחתה.

* שיתוף עובדים בפעילויות אחריות תאגידית וחברתית ויוזמות ירוקות שמתחברות לערכיהם.

4. מחויבות לגיוון והכללה:

דור זה מעריך מקום עבודה שמשקף את העולם המגוון שבו אנו חיים, ומצפה מהארגון לקחת חלק ולהיות פעיל בקידום תחום הגיוון וההכללה.

 רעיונות לדוגמא:
* עריכת הדרכות קבועות בנושא גיוון ושילוב עובדים מגוונים בארגון.

* תמיכה פעילה ברשתות ופורומים בתוך החברה החוגגים תרבויות ונקודות מבט מגוונות.

5. מנפו והטמיעו טכנולוגיה בעבודה:

כילידי הדור הדיגיטלי, דור Z מצפה שמקום העבודה יהיה מתקדם טכנולוגית וכזה המשלב באופן הדוק כלים דיגיטליים מעודכנים.

רעיונות לדוגמא:
* הטמיעו ומנפו את כלי בינה מלאכותית אצלכם בארגון (לסדנאות והרצאות AI במקום העבודה – שלחו אלינו הודעה ונשלח הצעה מותאמת אישית: info@hrd.co.il)

* השתמשו בכלי שיתוף פעולה ופלטפורמות מתקדמות המסייעות בתקשורת אפקטיבית וניהול פרויקטים.

* הטמיעו טכנולוגיות המסייעות ביעול תהליכי העבודה והפיכת הארגון לפרודוקטיבי יותר.

6. צרו חבילת תגמול והטבות תחרותית:

אף שלא מדובר במניע העיקרי, תגמול תחרותי נחוץ כדי למשוך ולשמור על העובדים מדור Z.

רעיונות לדוגמא:

* הציעו חבילות הטבות מקיפות הכוללות ביטוחי בריאות ותוכניות רווחה לעובדים.

* התאימו בצורה שוטפת את משכורות העובדים כדי להבטיח תחרותיות בתוך הענף.

7. בנו תרבות של משוב והכרה:

משוב תכוף ושקוף יחד עם הכרה במאמציהם, הכרחיים כדי לשמור על עובדי דור Z מעורבים ומוערכים.

רעיונות לדוגמא:

* הטמיעו תהליך הערכה קבוע ושוטף (ולא רק פעם בשנה) שבו המשוב הבונה הינו חלק משגרת העבודה.

* הוקרה ותגמול על תרומות באמצעות פרסים, בונוסים או הכרה ציבורית בפגישות צוות.

לסיכום

על ידי התאמה סביבת העבודה למה שמניע את בני דור ה Z, חברות יכולות לטפח תרבות עבודה תומכת וחדשנית. דרכים אלו שציינתי שמתייחסות לצרכים הספציפיים שלהם ישפרו את שיעורי השימור שלהם, יגבירו את המעורבות וימנפו את הפוטנציאל האמיתי של הדור הצעיר והמקצועי הזה.

להרצאות וסדנאות AI לעובדים/ות ומנהלים/ות מכל התחומים (גם חברות לא טכנולוגיות) – צרו עימנו קשר לקבל הצעה: info@hrd.co.il

הישארו מעודכנים:

סדנת AI FOR HR – פתחנו מועד חדש. להרשמה>>

סדנת Canva for HR הקרובה – אל תפספסו. להרשמה>>

להזמנת סדנאות AI פנים ארגוניות: info@hrd.co.il