7 לקחי גיוס אכזריים ממשחקי הכס
כל מי שמכיר אותי יודע שאני מכור למשחקי הכס.
רואה כל פרק ביום שהוא יוצא, מנתח אותו עם הבת שלי ומחכה במתח לשבוע שלאחר מכן לפרק הבא.
אז כאשר בבלוג של לינקדאין הצליחו לשלב במאמר אחד 2 מהאהבות הגדולות שלי – משחקי הכס וגיוס, הייתי חייב להביא לכם את עיקרי הדברים 🙂
קישור למאמר המקורי באנגלית שנכתב על ידי גרוגרי לואיס בתחתית העמוד
אזהרת ספויילרים למי שעדיין לא התחיל לראות את עונה 7
ג'ורג' מרטין שכתב את סדרת הספרים שיר של אש ושל קרח, שעליו מבוססת הסדרה, יצר עולם פנטזיה חסר רחמים.
מעט הטאלנטים המוכשרים בסדרה לא נשארים בחיים לאורך זמן, העובדים בדרך נאמנים בעיקר לעצמם וההתנהגות במקום העבודה מזעזעת.
אבל זה לא אומר שאין מה ללמוד מהסדרה גם בתחום שלנו, והפוסט בבלוג של לינקדאין מביא 7 למידות בתחום הגיוס.
- עובדי "בומרנג" יכולים להביא ערך עצום
ג'ון סנו לא היה הטאלנט הטוב ביותר בסיבוב הראשון שלו. הוא לא ידע הרבה (ויש כאלה שאומרים שהוא לא ידע כלום), הוא לא נתן השראה כמנהיג והצטרף לפראיים שנלחמו במשמר הלילה שאליהם נשבע אמונים.
כבר כתבנו בעבר על הערך העצום שיש בלהחזיר עובדים שעזבו אותנו בחזרה לעבודה (את המאמר ניתן למצוא כאן) – וג'ון סנו שחזר לחיים, משמש כמודל ומנהיג הרבה יותר טובים משהיה בעבר.
לכן ההמלצה שלי – אל תפסלו מועמדים שעבדו אצלכם ועזבו ואל תראו בהם בוגדים.
נרשמתם כבר לכנס מיתוג מעסיק ב 18.9.19?
הכנס הקצועי הגדול של השנה. למידע והרשמה יש ללחוץ כאן
- גיוס של עובד לא נכון יכול לפגוע אנושות בארגון שלכם.
באחד הפוסטים שלנו דיברנו על העלות הגבוהה שיש לגיוס מוטעה (את אופן החישוב ומחשבון שבנינו לשם כך ניתן למצוא בפוסט שלנו כאן) – אבל מעבר לעלות הגיוס המבוזבזת ישנה פגיעה נוספת, הפגיעה בתרבות ובחברי הצוות.
כאשר אריה הצטרפה לראשונה ל House of Black and White, נראה שהיא היתה גיוס מצוין – לשני הצדדים. אריה היתה חרוצה, להוטה ללמוד ויצירתית.
אבל במהרה היא הפכה לעובדת רעילה שגרמה להרס החברה.
וכמו רוב הגיוסים הלא נכונים, היא לא החזיקה מעמד זמן רב אבל בדרך היא גרמה לפגיעה אנושה בחברה.
ההמלצה שלי – השקיעו את הזמן בלראיין את המועמדים שלכם, הכשירו את המנהלים שידעו לראיין וודאו שאתם מבינים את הגורמים הקריטיים להצלחה בתפקיד הספציפי אליו אתם מראיינים.
- קדמו את מיתוג המעסיק שלכם כדי לגרום לעובדים לבחור בכם
דיברנו רבות בכנסים שלנו עד כמה מיתוג מעסיק קריטי למשיכת ויצירת עובדים מחוייבים ונאמנים.
באחד הכנסים הקודמים ארחנו את ניר זוהר, נשיא WIX שדיבר על מיתוג המעסיק של החברה שבזכותו (ופעולות נוספות) 80% מהגיוסים שלהם מגיעים מחבר מביא חבר, וזאת ללא תגמול.
דיינריז (או חאליסי בשמה המוכר יותר) היא דוגמא מצוינת כיצד קידום זכויות העובדים ומיתוג הערכים של הצבא שלה מצליחה לחבר ולגייס אלפי לוחמים שיהיו נאמנים לה והם הולכים אחריה בכל דרך שהיא בוחרת.
>>>>> למידע על סדנת הלינקדאין הקרובה יש ללחוץ כאן <<<<<
>>>>> למידע על סדנת הסורסינג ולינקדאין למתקדמים הקרובה יש ללחוץ כאן <<<<<
>>>> למידע על סדנת גיוס טכנולוגי הקרובה יש ללחוץ כאן <<<<<
- מנטור טוב חשוב לקידום נשים חזקות לעמדות מנהיגות
אחת ההמלצות הנפוצות לנשים הרוצות להתקדם לתפקיד ניהולי היא למצוא מנטור/ית בכיר/ה שיעזור, ייעץ וינחה אותה להתקדם במסלול הקריירה אותו בחרה.
ללא מעט חברות כגון IBM, דלויט ורבות אחרות יש תוכנית מובנית ולאחרונה אף נתקלתי ב Emerj –סטאטאפ ישראלי מרתק שמקשר בין עובדים למנטורים בתוך הארגון (קישור ל Emerj – כאן בניהולה של Chedva Kleinhandler)
במשחקי הכס, סנסה מצליחה להתקדם מתחתית הסולם (אחרי שהארוס שלה, המלך ג'ופרי, הורעל) בחזרה להיות המנהיגה של הצפון, לא מעט בזכות היעוץ הצמוד של פיטר באליש, הלא הוא Little finger.
ההמלצה שלי – מצאו מישהי/ו מנוסה שאתם מעריכים, דברו איתם ונסו לבדוק את האפשרות להיעזר בהם כמנטורים שלכם.
- אל תפחדו לתת הזדמנות למועמדים עם היסטוריה בעייתית
לעיתים רבות מידי אנו מתמקדים במועמדים מדויקים בלבד, אלה שעונים על כל הקריטריונים היבשים – ומתעלמים מהאחרים.
חשוב לנסות ולהסתכל מעבר לקורות החיים ולתת הזדמנות גם לאנשים שהם שונים או כאלה ש"ליד".
טיריון הוא בן לניסטר ובילה בכלא תקופה ארוכה. ולמרות החסרונות המשמעותיים הללו הצליחה דייניריז לזהות את הכישורים שלו ולמנות אותו ליועץ הקרוב ביותר שלה.
- מנפו את היתרונות של כוח עבודה הרב דורי
כתבנו בעבר על החשיבות והיתרונות בגיוס נכון של בני דור ה Y וה Z.
ובמשחקי הכס אנו רואים את הדוגמא המצויינת של ליידי ליאנה מורמונט, מנהיגת אי הדב.
אמנם היא רק בת 10, אבל היא לא חוששת להביע את דעתה גם מול המנהיגים האחרים המבוגרים והמנוסים ממנה והיא מביאה נקודת מבט שונה וטריה וסוחפת את כולם.
נרשמתם כבר לכנס מקורות הגיוס ב 21.11.17?
הכנס הקצועי הגדול של השנה. למידע והרשמה יש ללחוץ כאן
- גייסו עובדים לפי הכישורים שלהם ולא לפי אילן יוחסין
לא מעט מעסיקים נותנים עדיפות למועמדים שמגיעים מאוניברסיטאות נבחרות, מרקע מסוים או כאלה שמגיעים עם ניסיון מיחידות כגון 8200, 81, ממר"ם ואחרות.
כמובן שאפשר להוסיף כאן גם את נושא הגיל, המגדר ושיקולים נוספים שמשפיעים על הבחירה המוטה.
דוגמא מצויינת לגיוס לפי כישורים הוא דאבוס, שנולד בשכונת עוני אך בעזרת הכישורים והנאמנות שלו הצליח להתקדם בכל "ארגון" שבו עבד. אם זה עבור סטניס שהעניק לו תואר אבירות ואם זה אצל ג'ון שהפך אותו ליועץ הקרוב שלו.
ההמלצה היא לא לבחון את המועמדים לפי ה"ייחוס" אלא לפי הכישורים בלבד והיכולת שלו לעשות את העבודה בצורה הטובה ביותר.
קישור למאמר המקורי כאן
נרשמתם כבר לכנס מיתוג מעסיק ב 18.9.19?
הכנס הקצועי הגדול של השנה. למידע והרשמה יש ללחוץ כאן
>>>>> למידע על סדנת הלינקדאין הקרובה יש ללחוץ כאן <<<<<
>>>>> למידע על סדנת הסורסינג ולינקדאין למתקדמים הקרובה יש ללחוץ כאן <<<<<
>>>> למידע על סדנת גיוס טכנולוגי יש ללחוץ כאן <<<<<
מכירים עוד חברים או קולגות שייהנו מהמאמר? שתפו אותם:
כבר הצטרפת לניוזלטר שלנו?
קבלו עדכונים על כל התכנים החדשים שעולים כאן + עדכונים על מיטאפים, כנסים והצעות רלוונטיות
