מאת : יעקב רוזן, מנחה סדנאות AI למשאבי אנוש, גיוס, סדנאות לינקדאין וסורסינג מבוססי AI

לקראת שנת 2025 מנהלי משאבי אנוש צפויים להתמודד עם מגוון אתגרים משמעותיים הנובעים מהתקדמות טכנולוגית, שינויים בדינמיקת סביבת העבודה, וציפיות משתנות של כוח העבודה.
להלן עשרת האתגרים העיקריים שיעמדו בפני מחלקות משאבי אנוש:

1. הסתגלות לשינויים טכנולוגיים מהירים

הקצב המואץ של התקדמויות טכנולוגיות, כולל בינה מלאכותית, אוטומציה וביג דאטה, ידרוש ממנהלי משאבי אנוש להסתגל באופן מהיר לשינויים. האתגר יהיה להישאר בחזית השינויים הללו כדי לשלב בהצלחה טכנולוגיות חדשות בתהליכי העבודה ולהבטיח שהעובדים מצוידים במיומנויות הנדרשות לעבודה לצד טכנולוגיות מתקדמות.

2. איזון בין אוטומציה ומגע אנושי

בעוד שהטכנולוגיה והאוטומציה תטפל במשימות שגרתיות רבות של משאבי אנוש, שמירה על מגע אנושי באינטראקציות בעלות ערך גבוה תהיה חיונית. אנשי משאבי אנוש יצטרכו לאזן בין היעילות של אוטומציה והטכנולוגיה לבין הצורך באינטראקציות אישיות בתחומים כמו מחוברות עובדים, רווחת עובדים וניהול חוויית העובד.

להרצאות וסדנאות AI לעובדים/ות ומנהלים/ות מכל התחומים (גם חברות לא טכנולוגיות) – צרו עימנו קשר לקבל הצעה: info@hrd.co.il

3. ניווט מודלים של עבודה היברידית ומרחוק

המעבר למודלים של עבודה היברידית ומרחוק, שהואץ בעקבות מגפת הקורונה, ימשיך להציב אתגרים. אנשי משאבי אנוש יצטרכו לפתח מדיניות ונהלים שתומכים בסביבות עבודה גמישות, מבטיחים תקשורת ושיתוף פעולה יעילים, ושומרים על מעורבות ופרודוקטיביות של העובדים בכוח עבודה מבוזר.

4. שדרוג והסבה מקצועית (Upskilling and Reskilling) של כוח העבודה

עם האבולוציה המהירה של תפקידים והנוכחות הגוברת של הבנה המלאכותית, למידה ופיתוח העובדים בצורת מתמשכת יהיו חיוניים מתמיד. אנשי משאבי אנוש יצטרכו להוביל יוזמות לשדרוג והסבה מקצועית של עובדים כדי לעמוד בקצב השינויים בדרישות התפקיד ולהבטיח שהעובדים נשארים רלוונטיים ומצליחים.

5. שיפור הרווחה הנפשית והפיזית של העובדים

המיקוד ברווחת העובדים, במיוחד בבריאות הנפשית, יהיה חיוני, בטח בעקבות האירועים מאז ה 7.10. מנהלי משאבי אנוש יצטרכו ליישם תוכניות רווחה מקיפות המתייחסות הן לבריאות הפיזית והן לנפשית, ליצור סביבות עבודה תומכות, ולספק משאבים שיעזרו לעובדים לנהל לחץ ולשמור על איזון בריא בין העבודה לחיים האישיים.

6. שימור טאלנטים מובילים

משיכה ושימור של כישרונות מובילים ימשיכו להוות אתגר משמעותי, במיוחד בשוק עבודה תחרותי. אנשי משאבי אנוש יצטרכו לפתח אסטרטגיות שלא רק מושכות אנשי מקצוע מיומנים, אלא גם שומרות עליהם מעורבים ומחויבים לארגון. זה כולל הצעת תגמול תחרותי, הזדמנויות לפיתוח קריירה, ותרבות עבודה חיובית.

7. זריזות בקבלת החלטות

צוותי משאבי אנוש יצטרכו לאמץ מתודולוגיות אג'יליות כדי להגיב במהירות לנסיבות משתנות ודרישות השוק. גמישות זו תהיה קריטית לניווט בסביבות עסקיות דינמיות, בין אם מדובר בהסתגלות לטכנולוגיות חדשות, ארגון מחדש של צוותים, או יישום מדיניות חדשה.

8. ניצול תובנות מבוססות נתונים

השימוש במודלי HR Analytics  וביג דאטה הופכים למשמעותיים יותר ויותר כבסיס לקבלת החלטות מושכלות במשאבי אנוש. אנשי מקצוע בתחום יצטרכו לרתום תובנות מבוססות נתונים כדי לחזות מגמות בכוח העבודה, לזהות פערי מיומנויות, ולייעל אסטרטגיות גיוס וניהול טאלנטים.

9. התמודדות עם אי-ודאות כלכלית ומדינית

המצב הקשה בארץ מביא איתו אי-ודאות כלכלית ומדינית, שמשפיעה גם על תהליכים אסטרטגיים שלנו כמובלי משאבי אנוש. אנשי מקצוע בתחום יצטרכו לנווט אתגרים אלה על ידי פיתוח תוכניות לחזרת מילואמניקים, תמיכה במשפחות, ניהול גמיש של העובדים, דגש על ניהול עלויות, והבטחה שהארגון יכול להסתגל לתנודות כלכליות ומדיניות במצבי קיצון.

10. ניהול גיוון והכללה בכוח העבודה

לצערי עם המצב בארץ נושא הגיוון וההכללה יורד מאד בסדר העדיפויות הארגוני.
ויחד עם זאת קריטי בעיני להשקיע ביצירת סביבת עבודה מגוונת ומכילה.
מובילי HR יחד עם הנהלת הארגון יצטרכו לבנות וליישם אסטרטגיות של גיוון, שוויון והכללה (DEI) כדי למשוך ולשמר כוח עבודה מגוון. זה כולל התייחסות להעדפות תרבותיות מגוונות, הבטחת הזדמנויות שוות, ויצירת סביבה מכילה בה כל העובדים מרגישים מוערכים.

לסיכום, התמודדות עם האתגרים המורכבים של העידן החדש – כגון הטמעת טכנולוגיות מתקדמות ו AI, ניהול כוח עבודה מגוון ומבוזר, והתאמה מתמדת לשינויים כלכליים והמדיניים – תהיה קריטית עבור ארגונים המבקשים לשגשג ולהצליח לאור השינויים. אנשי משאבי אנוש יידרשו לא רק לנהל את ההון האנושי, אלא להיות שותפים אסטרטגיים מובילים בעיצוב עתיד הארגון, תוך איזון בין יעילות טכנולוגית לבין הצורך במגע אנושי, הובלת תהליכי שינוי, וטיפוח רווחה וחוסן ארגוני. היוכלת להוביל חדשנות, לנתח נתונים לקבלת החלטות מושכלות, ולפתח פתרונות יצירתיים לאתגרי העתיד תקבע במידה רבה את הצלחת הארגונים בעידן החדש.

להרצאות וסדנאות AI לעובדים/ות ומנהלים/ות מכל התחומים (גם חברות לא טכנולוגיות) – צרו עימנו קשר לקבל הצעה: info@hrd.co.il

הישארו מעודכנים:

סדנת AI FOR HR – פתחנו מועד חדש. להרשמה>>

סדנת Canva for HR הקרובה – אל תפספסו. להרשמה>>

להזמנת סדנאות AI פנים ארגוניות: info@hrd.co.il