בשלוש השנים האחרונות עולם העבודה עובר תהפוכות. במציאות של אחרי קורונה וגלי הפיטורין שהשוק חוזר וחווה, החוזה הפסיכולוגי בין העובדים לארגון הופר והשתנה לגמרי.

החיבור הרגשי בין העובדים למנהלים ולארגון נעלם, צרכי העובדים מתקשים לקבל מענה מול מנהלים שמבוגרים מהם ומחזיקים פער דורי לגבי צרכי הארגון מול צרכי העובד.

בפועל, עובדים אינם מוכנים להתאים עצמם לדרישות של הארגון בכל מחיר כמו לחזור לעבודה מלאה במשרדים ולשמור על זמינות מחוץ לשעות העבודה מצד אחד ומנהלים מתקשים לתת מענה לצרכי הארגון במקביל לצרכי העובדים מהצד השני.

התוצאה שחיקה ברמת המחוברות הארגונית, מצב של lose-lose בו כל הצדדים לרבות הארגון ושורת הרווח מפסידים בו.

לפי סקר של מכון גאלופ, שנערך בקרב 122 אלף עובדים ברחבי העולם, מאפריל 2022 עד מרץ 2023, 59% מהעובדים בעולם מצהירים שהם לא מחוברים למקום העבודה שלהם, ועושים את המינימום בלבד. נוסף על כך, 18% מהעובדים מעידים כי הם לא מחוברים לארגון וגם מביעים את חוסר שביעות הרצון שלהם באופן מופגן. רק 23% מהעובדים מצהירים כי הם שבעי רצון ומחוברים למטרות החברה.

אבל זה לא חייב להיות ככה! מחוברות ארגונית אפשר לבנות, לשקם ולהגביר על ידי הכשרת מנהלים ממוקדת במיומנויות וכלים לחיזוק המחוברות הארגונית.

בשתי סדנאות פרקטיות התנסותיות יקבלו המנהלים כלים והכרות עם המרכיבים של מחוברות ארגונית וכיצד הם יכולים להגדיל אותה בקרב העובדים שלהם.

התכנים שיועברו:

מהי מחוברות ארגונית וכיצד היא משפיעה עלינו?

תפקיד המנהל ביצירת מחוברות ארגונית?

7 כלים לחיזוק המחוברות הארגונית:

1. התמודדות עם לחץ ושחיקה
2. בניית מערכות יחסים
3. יצירת מרחב בטוח ללמידה (התמודדות עם פרפקציוניזם)
4. הרשות להיות אותנטי וזיהוי חוזקות
5. הגדרת מטרות וניהול זמן
6. חיבור למשמעות
7. התמקדות והכרת תודה