10 מגמות HR עיקריות לקראת 2026
מאת יעקב רוזן – מנחה סדנאות בינה מלאכותית לעובדים, מנהלים ולמחלקות השונות כגון תפעול, משאבי אנוש, מנהלי פרוייקטים ועוד
שנת 2026 עומדת בפתח, ועולם העבודה ממשיך להשתנות בקצב מסחרר. אם בעבר HR היה נתפס כתחום תומך, היום הוא חלק קריטי מהליבה העסקית של הארגון ולעיתים אפילו הגורם שמכתיב את קצב השינוי.
הנה עשר מגמות שכדאי להכיר, להבין, ובעיקר – להתחיל ליישם.
- בינה מלאכותית: לא "אם", אלא "איך"
ב-2025 רוב הארגונים כבר ניסו כלי AI, אבל ב-2026 השאלה תעבור מ"איך מתנסים?" ל"איך מטמיעים באופן חכם, אתי ובטוח?".
המשמעות:
- סוכני AI ואוטומציה של תהליכים – סינון קורות חיים, קביעת ראיונות, מענה לשאלות עובדים בעזרת כלי אוטומציה וסוכני AI יהפכו לשגרה.
- תובנות בזמן אמת – מערכות HRIS ישתלבו עם AI כדי לספק למנהלים המלצות מדויקות לפעולה, כמו מי בסיכון לעזוב או היכן יש פערי כישורים קריטיים.
- היבטים אתיים – ניהול שקוף של השימוש ב-AI, הגנה על פרטיות, והבטחת אי-אפליה בהחלטות.
טיפ: בחרו 2-3 תהליכים בהם ה-AI יוכל לייצר את ההשפעה המהירה ביותר, והתחילו בהם. אל תנסו "להטמיע הכל בבת אחת".
>>> רוצים עזרה בהטמעת AI בארגון? דברו איתנו yakov@hrd.co.il <<<
- Upskilling ו Reskilling כיעד אסטרטגי
קצב השינוי הטכנולוגי יוצר פערי כישורים בקצב מואץ. ב-2026, הארגונים המובילים יהיו אלה שמבינים כי פיתוח עובדים = אסטרטגיה עסקית.
- Upskilling – שדרוג הכישורים הקיימים כדי להעמיק ידע בתחומים כמו ניתוח נתונים, הבנה עסקית, ועבודה עם AI
- Reskilling – הכשרה לתפקידים חדשים לגמרי בעקבות שינוי בשוק או בטכנולוגיה.
דוגמה מהשטח: חברת טכנולוגיה גדולה שהכשירה אנשי שירות לקוחות לעבודה בתפקידי ניתוח נתונים, כדי להתאים לשינוי המוצר שלה.
- גמישות – לא רק בשעות העבודה
הגמישות כבר מזמן לא מתמצה ב"עבודה היברידית". ב-2026, נראה יותר מודלים של גמישות מבנית:
- צוותים זמניים שנבנים סביב פרויקט ומתפרקים בסיומו.
- תפקידים "נזילים" בהם העובד משלב מספר תחומי אחריות בהתאם לצורך.
- אפשרות לעובדים לעבור בין מחלקות כדי להיחשף לעולמות תוכן חדשים.
טיפ: בדקו איך אפשר להפוך את מבנה הארגון שלכם ל"חי" יותר וכזה שמסתגל מהר למציאות משתנה.
- מנהיגות אנושית בעידן טכנולוגי
כשהטכנולוגיה מבצעת יותר מהעבודה, המנהלים נדרשים להצטיין דווקא במה שאי אפשר להעתיק – כישורים אנושיים.
- אמפתיה והקשבה אמיתית.
- היכולת לתת פידבק מעצים ולא רק מתקֵן.
- חיזוק חוסן מנטלי בקרב הצוות.
הזדמנות: לפתח תוכניות מנהיגות ממוקדות "Soft Skills", לצד הבנה טכנולוגית.
- חוויית עובד מותאמת אישית
עובדים מצפים שהארגון יכיר אותם ברמה האישית – מה מניע אותם, באיזה סגנון הם אוהבים ללמוד, ואיך הם רוצים להתקדם.
AI ו-Data Analytics מאפשרים ליצור "מסע עובד" מותאם החל מתהליך קליטה שמרגיש אישי, ועד הצעות קידום מבוססות ביצועים והעדפות אישיות.
דוגמה: מערכת שמזהה שירדן אוהבת ללמוד בקצב עצמאי ומציעה לה קורסים דיגיטליים במקום סדנאות פרונטליות.
- שילוב בין דורות בעבודה
ב-2026 יהיו בארגון אחד לפחות ארבעה דורות של עובדים. כל דור מגיע עם ערכים, סגנון תקשורת ומוטיבציות שונות.
- הדור הצעיר מחפש משמעות, חדשנות ולמידה מהירה.
- הדור הוותיק מעריך יציבות, שיטות עבודה מוכחות ויחס אישי.
טיפ: צרו תכניות חניכה דו-כיווניות (Reverse Mentoring) – הצעירים ילמדו מהוותיקים ולהפך.
- בריאות מנטלית ורווחה כסטנדרט
הקשר בין רווחה נפשית לפרודוקטיביות מוכח, וב-2026 נראה הרחבה משמעותית של השירותים:
- ייעוץ פסיכולוגי נגיש ודיסקרטי.
- ימים ייעודיים לרווחה.
- סדנאות ניהול סטרס ומיינדפולנס.
הזדמנות: לשלב מדדי רווחה ב-KPIs הארגוניים, כך שמדובר ביעד עסקי לכל דבר.
- קבלת החלטות מבוססת נתונים (Data-Driven HR)
העתיד שייך לארגונים שיודעים להפוך נתונים לתובנות ולפעולות:
- People Analytics לניבוי עזיבה.
- ניתוח מגמות גיוס וביצועים.
- מדידת ROI של יוזמות HR.
טיפ: השקיעו בבניית תרבות ארגונית שמבינה נתונים – לא רק בהתקנת הכלים.
- תרבות של שייכות (Belonging)
בשלב הבא של DEI, האתגר הוא לא רק לגייס מגוון עובדים אלא לגרום להם להרגיש בבית.
- שיתופי פעולה אמיתיים בין קבוצות.
- חיזוק תחושת הקול האישי.
- עיצוב סביבות עבודה שכולם מרגישים בנוח בהן.
הערך: עובדים שמרגישים שייכות נשארים יותר זמן, משקיעים יותר, ומייצרים תרבות חיובית.
- עובדים "Antifragile"
המונח מתאר אנשים וארגונים שלא רק שורדים משברים אלא מתחזקים מהם.
- פיתוח כישורי פתרון בעיות מורכבות.
- עידוד יוזמה ואחריות אישית.
- יצירת "מרחב בטוח" לניסוי וטעייה.
טיפ : שלבו סדנאות חוסן וחשיבה יצירתית כחלק מתוכנית הפיתוח השנתית.
סיכום:
2026 לא תהיה "עוד שנה". היא תדרוש ממנהלי משאבי האנוש להיות הגשר בין טכנולוגיה לאנושיות, בין גמישות לביצועים, ובין נתונים להשראה. מי שיתחיל לפעול כבר עכשיו, יגיע לשם מוכן.
>> להזמנת סדנת AI פרקטית לעובדים ולמנהלים בארגון שלחו לי הודעה ל yakov@hrd.co.il <<<
>>> רוצים עזרה בהטמעת AI בארגון? דברו איתנו yakov@hrd.co.il <<<
כבר הצטרפת לניוזלטר שלנו?
קבלו עדכונים על כל התכנים החדשים שעולים כאן + עדכונים על מיטאפים, כנסים והצעות רלוונטיות
מכירים עוד חברים או קולגות שייהנו מהמאמר? שתפו אותם:
אם נהנת מהמאמר הזה, הנה עוד כמה טובים:
הצטרפת כבר לקהילת הפייסבוק המקצועית והסגורה שלנו הכוללת מעל ל 12,000 אנשי גיוס ו HR?
עוד דברים שיכולים לעניין אותך
