פתיחת סייט במדינה חדשה זה צעד חיובי המראה על צמיחה ושגשוג, אך יחד עם הרצון "לרוץ" ולהתחיל לגייס את העובד הראשון, צריך לעצור ולוודא שאנחנו לא נכנסים ליערות הגשם באמזונס עם מפה של הרי האלפים.
בעוד שה"לקוח" (מנהל המכירות או הפיתוח) רוצה לרוץ לתוך התהליך, מנהל משאבי האנוש צריך לקחת את תפקיד הנווט.
במפגש שלנו אשתדל לתת כלים שיעזרו לכם לצייר מפה לפני כל מסע למדינה חדשה.
נשוחח על
– הסיבות לפתיחת סייט/גיוס עובדים גלובאלים.
– פרטנרים בתוך ומחוץ לארגון בזמן תהליך קבלת ההחלטה ויישומה.
– אסטרטגיות מיתוג מעסיק מותאמות תרבות.
– אסטרטגיות גיוס גלוקאליות.
– דרכים לגשת לתרבות חדשה של מועמדים.
– וכמובן ההבדלים בין בניית אסטרטגית סייט פיתוח לפיתוח עסקי.