מאת יעקב רוזן, מנחה סדנאות AI  למנהלים ועובדים, למשאבי אנוש, גיוס, ותפעול וסדנאות לינקדאין וסורסינג מבוססי AI

השקט המדאיג של העובדים הוא כבר לא סימן לרוגע – אלא לאדישות.
בזמן שעובדים צעירים מדור ה-Z  מצטרפים בהמוניהם לשוק העבודה, ארגונים רבים מדווחים על תחושת ניתוק הולכת וגוברת, גם בקרב העובדים הטובים.
מתחת לשקט היחסי הזה מסתתרת תופעה מטרידה: ירידה במעורבות, פגיעה במחוברות, ולעיתים גם נטישה שקטה (Quiet Quitting) או נטישה פתאומית (Quick Quitting) 
השאלה שכולנו צריכים לשאול היא – מה באמת משאיר אותם?

מי אתם דור  Z
לפני שניגש לפתרונות, חשוב להבין את קהל היעד:

• נולדו אחרי 1997, חלקם כבר מנהלים צעירים.
• גדלו עם מסכים, אינסטגרם וטיקטוק, אך מחפשים קשרים אנושיים ואותנטיות.
• רוצים משמעות, לא רק משכורת.
• לא מפחדים לזוז מתפקיד אם משהו "לא מרגיש נכון".

הטעות הנפוצה: לחשוב שזה עניין של דורות בלבד

חשוב לומר – הרבה מהתופעות שמייחסים לדור ה-Z  הן תגובה למציאות משתנה, שמאתגרת את כל הדורות בשוק העבודה:

• עולם של אי ודאות קבועה
• חיפוש איזון חיים-עבודה אמיתי, לא סיסמאות
• עייפות נפשית, צורך בחוסן רגשי ותמיכה אנושית

ולכן, כל פתרון שמתמקד רק בגיל מפספס את הנקודה.

חמישה צעדים שמחזקים חיבור ושימור עובדים כיום:

1. הפכו את המנהלים למנטורים, לא רק לבוסים

עובדים צעירים עוזבים יותר בגלל המנהל הישיר מאשר בגלל תנאים.
ההשפעה של שיחה אחת, פידבק כן או תמיכה ברגע האמת – חזקה יותר מכל הטבה.
מה לעשות בפועל?
להשקיע בפיתוח מנהלים עם כלים של תקשורת רגשית, הקשבה פעילה וליווי אישי. סדנאות על אמפתיה, פגיעות ניהולית והובלת שיח משמעותי – הן לא מותרות, הן קריטיות.

>> למידע על סדנאות AI פרקטיות להנהלות, עובדים והמחלקות השונות לחצו כאן
או שלחו אלינו מייל ל info@hrd.co.il <<<

2. תנו לעובדים תחושת שליטה והשפעה

דור Z לא מצפה ל"עבודה לכל החיים", אבל כן מחפש סביבה שבה יש לו קול.
מה לעשות בפועל?

• לאפשר לעובדים לבחור פרויקטים שמעניינים אותם
• לשלב אותם בהחלטות שמשפיעות עליהם
• להפעיל סקרים קצרים וחכמים ולחזור עם תובנות תוך שבוע (ולא חודשיים)

3. צרו חוויית עבודה שמבוססת על משמעות

המשכורת חשובה, אבל מה שמחזיק עובדים זה החיבור לערכים של הארגון ולמשמעות שהם מרגישים בעבודה.
מה לעשות בפועל?

• לשלב סיפורי לקוחות בפגישות צוות
• להראות איך העבודה היומיומית מייצרת ערך אמיתי
• לתת במה לעובדים לשתף "למה הם באים בבוקר"

4. שקיפות, אמון וכנות הן לא רק מילים יפות

דור Z מריח פייק מקילומטר. שקיפות בתהליכים, הסבר אמיתי על החלטות, ושיח פתוח מייצרים נאמנות יותר מכל קמפיין מיתוג.
מה לעשות בפועל?

• להזמין עובדים לדיונים פתוחים עם הנהלה
• לשתף בטעויות ולדבר עליהן כצוות
• לנסח מסרים בשפה פשוטה ואמיתית

5. השקיעו בחוסן רגשי – הוא ההבדל בין הישארות לפרידה

רבים מהעובדים חווים שחיקה, חרדה, תחושת עומס מתמשך. לא מדובר רק בפינוק אלא בתנאי קיום.
מה לעשות בפועל?

• לקיים שיחות 1:1 קבועות עם התמקדות ברווחה רגשית
• להציע כלים פרקטיים של ניהול אנרגיה ומיינדפולנס
• להפעיל תוכניות ליווי אישיות דרך משאבי אנוש או ספקים חיצוניים

לסיכום:
הדרך לשמר עובדים בדור הנוכחי עוברת דרך שלושה צירים:

הקשבה עמוקה,
חיבור למשמעות,
והשקעה באנשים – לא רק בתפקידים.

תפקידי משאבי אנוש בעידן הנוכחי מקבלים משמעות חדשה: לא רק ניהול תהליכים ונהלים, אלא הובלת תרבות של חיבור, שקיפות ואנושיות. אנחנו אלו שמחזיקים את המרקם הרגשי של הארגון – וזה בדיוק מה שדור Z (ולא רק הוא) מחפש: מקום שמרגיש בו אדם לפני עובד.

> למידע על סדנאות AI פרקטיות להנהלות, עובדים והמחלקות השונות לחצו כאן
או שלחו אלינו מייל ל info@hrd.co.il <<<