מאת יעקב רוזן, מנחה סדנאות AI  למנהלים ועובדים, למשאבי אנוש, גיוס, ותפעול וסדנאות לינקדאין וסורסינג מבוססי AI

שימור עובדים הפך לאתגר מרכזי עבור ארגונים בכל התעשיות, כאשר שינויים כלכליים, טכנולוגיים ותרבותיים משפיעים על המוטיבציה והנאמנות של העובדים.

מגמות כמו עלייה בתחלופת עובדים, ציפיות גוברות לאיזון בין עבודה לחיים פרטיים, ותחרות מוגברת בשוק התעסוקה מקשות על ארגונים לשמר את ההון האנושי שלהם.

כמובן לכל זאת אנו חייבים להכניס גם את מצב המלחמה המתמשכת בארץ, כמות ימי המילואים ואת המצב הלא פשוט של רוב האוכלוסיה.

עם זאת, לנו כמובילי HR יש מה לעשות כדי לשפר את המצב – אנו ממלאים תפקיד קריטי בשימור עובדים על ידי יצירת סביבת עבודה תומכת, קידום תרבות ארגונית חיובית ורתימת המנהלים כדי להבטיח שהעובדים ירגישו מוערכים, מתוגמלים ומקבלים אופק מקצועי ברור.

אתגרי שימור עובדים בעידן הנוכחי

שימור עובדים מהווה אתגר מרכזי עבור רוב הארגונים בארץ בשל מספר גורמים משמעותיים:

1. דינמיקה משתנה בכוח העבודה – שוק העבודה נעשה מגוון יותר, כאשר הדור הצעיר מחפש הזדמנויות לצמיחה וגמישות בעבודה. כתוצאה מכך, שיעורי התחלופה עולים, שכן עובדים נוטים להיות ניידים יותר ופתוחים להתנסויות חדשות.
2. תנאים כלכליים משתנים – בתקופות של צמיחה כלכלית ישנן יותר הזדמנויות תעסוקה, מה שמאפשר לעובדים לבחון הצעות משופרות ולהפחית את תלותם במעסיק הנוכחי. מצב זה מעביר את הכוח לידיהם ומאתגר את יכולת הארגון לשמר אותם.
3. התקדמות טכנולוגית מואצת – שינויים טכנולוגיים מהירים דורשים למידה מתמדת ופיתוח מיומנויות. כאשר עובדים חשים כי כישוריהם אינם מתפתחים או זוכים להערכה, הם עשויים לעזוב לטובת ארגון המציע להם התקדמות מקצועית.
4. רווחה וחווית עובד – עובדים מעניקים כיום חשיבות רבה יותר לאיזון בין עבודה לחיים פרטיים, לרווחה ולתנאי עבודה תומכים. ארגונים שאינם מספקים תמיכה מספקת בתחומים אלו עלולים להתמודד עם שיעורי תחלופה גבוהים.
5. שוק עבודה תחרותי –כאשר שיעור האבטלה בארץ הינו הנמוך ב 50 השנים האחרונות, שוק העבודה הופך לתחרותי ומציע לעובדים מגוון רחב של אפשרויות. התוצאה היא שקשה יותר לארגונים לשמר טאלנטים ולמנוע נדידת עובדים למתחרים.

חמש אסטרטגיות מרכזיות לשיפור שימור העובדים

כדי לשפר את יכולת שימור העובדים, מנהלי משאבי אנוש יכולים לאמץ את האסטרטגיות הבאות: אסטרטגיות מובילות לשימור עובדים בשנת 2025

בשנת 2025, אסטרטגיות אפקטיביות לשימור עובדים הן קריטיות לשמירה על צוות עובדים יציב ומוטיבציוני. הנה כמה מהאסטרטגיות המרכזיות שכדאי לאמץ:

>>> למידע על סדנאות לשיפור המחוברות הארגונית לחצו כאן <<<

1. תוכניות פיתוח קריירה מותאמות אישית

• מה לעשות? להציע לעובדים תוכניות פיתוח קריירה מותאמות אישית, בהתאם לחוזקות ולשאיפות שלהם. זה כולל תוכניות מנטורינג, הכשרות ייחודיות והתנסויות בין-מחלקתיות.
• למה זה עובד? עובדים מרגישים מוערכים ומוטיבציוניים כאשר הארגון תומך בהתפתחות הקריירה שלהם.

2. גמישות בעבודה ומודלים היברידיים

• מה לעשות? להטמיע הסדרי עבודה גמישים כמו עבודה היברידית, שעות עבודה גמישות ויוזמות לרווחת העובד.
• למה זה עובד? גמישות משפרת את שביעות הרצון של העובדים ומפחיתה את שיעורי העזיבה.

3. הצבת רווחת העובד בראש סדר העדיפויות

• מה לעשות? לחזק את מערכות התמיכה בבריאות הנפש, להרחיב תוכניות רווחה ולשלב ימי חופש למען הבריאות הנפשית.
• למה זה עובד? עובדים מעריכים ארגונים שמשקיעים ברווחתם, מה שתורם לנאמנות ולשימור לטווח ארוך.

4. הערכה והוקרה מעבר לשכר

• מה לעשות? ליצור תרבות של הערכה עקבית ומותאמת אישית, באמצעות פלטפורמות להכרה הדדית ושבחים פומביים.
• למה זה עובד? הערכה מחזקת את תחושת השייכות ומשפרת את המורל הארגוני.

5. משמעות בעבודה והתאמה לערכי החברה

• מה לעשות? ליישר את ערכי החברה עם ערכי העובדים ולעודד עבודה מבוססת מטרה, תוך שילוב יוזמות לקיימות ואחריות חברתית.
• למה זה עובד? כאשר העבודה נתפסת כבעלת משמעות ומותאמת לערכים האישיים, העובדים נוטים להישאר בארגון לאורך זמן.

6. שיפור תקשורת ושקיפות

• מה לעשות? לקיים מפגשים תקופתיים עם הנהלה, לאפשר שאלות ותשובות ישירות עם מנהלים ולהשתמש בפלטפורמות למשוב בזמן אמת.
• למה זה עובד? תקשורת שקופה מגבירה את מעורבות העובדים ואת תחושת הביטחון שלהם בארגון.

7. הצעת שכר ותנאים תחרותיים

• מה לעשות? להבטיח שהמשכורות וחבילות ההטבות עומדות בסטנדרטים המקובלים בענף.
• למה זה עובד? כאשר השכר תואם את השוק ואת תרומת העובדים, הם חשים מוערכים ונוטים להישאר.

8. תהליכי קליטה מובנים ומקצועיים

• מה לעשות? להשקיע בתהליכי קליטה איכותיים כדי לוודא שהעובדים החדשים מרגישים רצויים ומשתלבים במהירות בצוות.
• למה זה עובד? קליטה מוצלחת מגדילה את הסיכוי שהעובדים החדשים יישארו בארגון.

9. השקעה בפיתוח ולמידה

• מה לעשות? לספק הזדמנויות ללמידה, הסבה מקצועית (Reskilling) ושיפור מיומנויות (Upskilling) כדי להתאים את העובדים לשינויים בענף.
• למה זה עובד? עובדים נשארים בארגון כאשר הם רואים בו מקום לצמיחה והתפתחות.

10. אימוץ מודל העסקה גמיש

• מה לעשות? להכיר בצרכים הייחודיים של עובדים במשרה מלאה, חלקית ועובדים פרויקטליים (Gig Workers), ולוודא גישה שוויונית להזדמנויות פיתוח.
• למה זה עובד? גישה מכלילה מחזקת תחושת שייכות בקרב כל סוגי העובדים.

שימור עובדים אינו רק משימה ארגונית, אלא השקעה אסטרטגית ביצירת מקום עבודה המאפשר לעובדים לצמוח, להרגיש מוערכים ולמצוא משמעות בעשייתם. ארגונים שיטמיעו את האסטרטגיות הללו ייהנו מצוות מחויב, פרודוקטיבי ויציב יותר לאורך זמן.

>>> למידע על סדנאות והסמכות ה AI הפרקטיות שלנו לחצו כאן <<<